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产品狗

产品是如何做互动的

kagami叔

当然客户未必能拆解“互动性不够强”是什么意思,但你必须知道这个“互动性”里可能包含了什么,才能一步步引导客户说出他想要的东西。无疑时下最流行的互动形式,是基于移动端(大多是基于微信)的H5轻应用,以下便针对此类互动对“互动性”进行拆解。

网页设计之色彩学问

kagami叔

网页设计涉及到的技术至关重要,它实质上更多的是一门艺术。出色的网页设计能够给用户留下深刻的印象,包括整个页面的布局,图片展示以及内容编辑等,都影响着用户对网页的评价,但是所有的网页元素设计都离不开色彩的搭配学问,因为网站的整体格调,版面效果等是由颜色决定的,也是用户产生视觉共鸣的第一要素。

App运营者必须知道的30款数据分析工具

kagami叔

如今的移动应用早已不再是某种结构单一、功能简单的工具了。当我们的移动应用变得越来越庞杂,我们便会需要借用分析工具,来跟踪和分析App内的每一个部分。幸运的是,目前市面上有许多数据分析工具可供App开发团队选择。事实上,这些新一代的数据分析工具,将可以监测发生在App中的每一个细小的事件。如果你曾经想追踪你的用户,知道他们从哪个平台下载了应用...

跨终端体验设计,绕不开的用户槛儿

kagami叔

随着平板电脑的普及,越来越多的手机端APP将自己的应用拓展到Pad端,来为用户提供更丰富的多终端体验。此前一些设计师从视觉设计的角度探讨了多终端产品的设计,作为一枚用研,除了视觉体验,我们会更多地去关注用户的功能使用体验。通常在开发一款应用的Pad端产品时,我们一方面需要保持多终端在功能体验的一致性...

用户调研?90%的用户都是骗纸

kagami叔

家都很讨厌说谎吧?谎言会把大家带入坑、指向错误的方向。大家都知道匹诺曹吧,就是卡洛·科洛迪经典童话故事那位说谎后鼻子会变长的主角,但很可惜的是,真实的产品用户“说谎”后不但鼻子不会变长,而且没有任何可视特征,更“可恶”的是,用户还会理直气壮地说“I DO”,“上市了我肯定会买”,“这就是我一直梦寐以求的”!

如何让产品自己运营起来

kagami叔

如果是没有运营资源,我们可以想办法。是去向公司申请更多支持,还是拓展新资源。如果是不想投入运营资源,觉得不需要运营,期望通过零运营的方式获得产品成功,基本是不可能的。首先来梳理一下运营资源包括哪些?白崎认为分内部外部两部分,内部就是钱和人,外部包括一切可利用的有助于产品总目标实现的资源。

设计师必须想产品经理学习哪些技能

kagami叔

对设计师来说直接一头栽入寻求解决方案、秀出设计成果是相当诱人的。但如果妳不从「一开始为何我要解决这个问题」着手,那妳可能搞错了。妳想要为人 们解决什么问题?妳怎么知道这个方法成功了?(有时我会听到一些话,像是「一致性(consistency)」或是「简单(simplicity)」这类 的理由,在我看来都是是很差劲的框架

怎样的用户体验更合适

kagami叔

记得初学设计时就常常听到这么句话,设计不单单是做出一个极具美感的躯壳,更重要的是它背后的实用价值——所谓设计的实用性。而在互联网里,这种实用性更多的体现在用户体验上。美的视觉表达是第一印象,而酣畅的体验才是灵魂。随着移动互联的日益壮大,用户体验变得越来越重要。与此同时,也有很多人认为炫酷的操作体验或者一些新颖的呈现是好的用户体验。

Roadmap:产品蓝图如何设计

kagami叔

我们都知道,任何计划的制定都可能有变动,互联网产品计划的制定更是如此。以Roadmap为例,制定Roadmap的依据有公司战略、产品目标、用户需求和市场环境,其中公司战略和产品目标短时间内不会变化,可以理解为定量;而用户需求和市场环境可以说是瞬息万变的,也是不可控的因素(这也是我们需要时刻去做用户分析、市场分析、数据分析、竞品分析的原因所在)。

[凸显气质]三步成就高大上的产品

kagami叔

用户真心想要的产品或服务与他们实际购买或使用的产品或服务之间,总是存在着一条巨大的鸿沟,越过鸿沟代表超出语气(需求、产品、技术)人性设计、极简设计、直指人心、视觉冲击力、艺术美的爆发力,像艺术品一样,不断超越,打磨成为精品中的精品(信息架构,交互设计,视觉设计)用户从来不会注意到很多不起眼的小事,但这些小事却能让用户在使用产品或服务的过程中体验到轻松...